Álláshirdetések
Events / Courses
Legfrissebb híreink
Budapestről egyszer már elküldött buszokat bérel a BKV
2024.05.05 12:23
Ön tudja, hogy miért levegővel töltjük fel az abroncsokat?
2024.05.05 08:18
Az MI megmondja a politikai hovatartozását pusztán az arcára nézve
2024.05.05 04:20
Autopro Blog
Autopro a Facebookon
Galériáink
Multi vs. kkv: egy kisvállalkozásnál nincs két egyforma feladat
Egy vállalat bevételét, jövőjét alapjaiban határozzák meg a jól képzett, tapasztalt szakemberek. Hogyan veheti fel egy kkv a versenyt a multikkal szemben? Görcs Imre, a győri Gimex Hidraulika Kft. ügyvezető-tulajdonosa válaszolt.
– Elsősorban milyen szakemberek szükségesek a Gimex számára?
– Fő profilunk a műszaki kereskedelem és szolgáltatás – ipari és mobil hidraulikus és munkadarab rögzítéstechnikai elemek és rendszerek forgalmazása – így elsősorban műszaki területen képzett, érdeklődő, tanulékony, közép-hosszútávú szakmai fejlődésre nyitott, lelkes, pályakezdő gépész-, illetve üzemmérnököket keresünk. Húsz európai gyártócég magyarországi forgalmazójaként a műszaki affinitáson túl az idegen nyelvek ismerete is kiemelt fontosságú, főként a német és az angol.
– Milyen területeken van szakemberhiány?
– A Gimex nem pusztán műszaki kereskedő cég, hanem szakértője a hiányszakmának számító munkadarab befogástechnikának, amelyet ma Magyarországon egyáltalán nem, vagy csak érintőlegesen oktatnak. Egy frissen végzett mérnök esetében legalább egyéves betanulási idővel számolunk. Ilyenformán egy-egy pozícióra nem lehet csak úgy leakasztani egy új munkaerőt.
 |
| A Gimex menedzsmentje (balról a negyedik Görcs Imre) |
– Milyen lépéseket tesz a folyamatos, jól képzett szakembergárda megtartására?
– A cégünk rendezett, stabil, országosan ismert, magyar tulajdonú, családi kisvállalkozás, kiterjedt országos és nemzetközi kapcsolatokkal. Szakembereink évente három-öt alkalommal vesznek részt külföldi továbbképzéseken az általunk képviselt gyártó cégeknél, illetve nemzetközi szakmai kiállításokon, így első kézből értesülnek a műszaki fejlesztésekről, nemzetközi trendekről. Tervezzünk még belső képzések szisztematikus szervezését, értékesítési, szakmai, vezetői vonalon.
– Mik azok az ütőkártyák, amelyekkel versenybe szállhat egy kisebb cég a multikkal szemben?
– Minél nagyobb egy cég, annál kevésbé tud rugalmas lenni. A gimexesek tudják, hogy nálunk nincs két egyforma feladat, és ismeretlen fogalom a monotonitás. Munkatársaink mind lehetőséget kapnak, hogy hozzátegyék a céghez a saját tudásukat, kivegyék a részüket a folyamatok alakításából.
– Mit gondol: előny a kkv-knak a duális képzés, vagy ez is a multik szakember-utánpótlását könnyíti meg?
– Tervezzük, hogy a jövőben gyakornokokat fogadunk, már felvettük a kapcsolatot a Széchenyi István Egyetem karrierirodájával. Németországban ez teljesen jól működik, és nemcsak a multik esetében. A cégek kinevelik maguknak a munkaerőt. A gyakornokok a diákéveket követően a legtöbb esetben hosszútávon lesznek a cég alkalmazottai.
