Mesics Olívia: Új terméket küld a PSA Szentgotthárdra, kezdőkre és tapasztaltakra egyaránt szükség lesz

– Hét év termelésben töltött idő után miért tért vissza a HR területre?
– Tizennégy évet dolgoztam ezen a területen, harmadik gyermekem születése után tértem át a termelésbe. Nem igazán tudom eldönteni, hogy naiv vagy kellően bátor voltam, hogy el mertem vállalni, de életem egyik legjobb döntése volt. Hét évet dolgoztam a gyártásban és egyáltalán nem bántam meg. Minden HR-esnek javasolnám, hogy próbálja ki az élet másik oldalát is, hiszen rengeteg hasznos tapasztalatot lehet szerezni. Nemrégiben azonban úgy hozta az élet, hogy a korábbi személyügyi vezető távozott a munkakörből, és átvettem a HR-es feladatot.

– Örömmel tért vissza a személyügyi feladatokhoz vagy a termelés közelebb állt a szívéhez?
– Mindenképp örömmel, de nagyon megszerettem a gyártást. Arra a kérdésre, hogy melyiket szeretem jobban, nem tudok egyértelműen felelni. Valahol azt gondolom, hogy egy magasabb szintű termelési vezetői munkakör nem más, mint humán erőforrás menedzselés. A szó legszorosabb és legklasszikusabb értemében, csak látszólag tűnik különbözőnek. Ebben az értelemben nem kérdés, hogy szívesen vállalom mindkettőt. Most azt hozta az élet, hogy HR területen folytathatom.

– Milyen toborzási stratégiát követ? A pályakezdőkre vagy tapasztaltabb szakemberekre van inkább szükség?
– Az Opel már a kezdetektől nyitott volt a pályakezdők irányába. Ugyanakkor tudatos HR döntésünk az, hogy kiegyensúlyozott koreloszlás legyen munkavállalóinkra vonatkozóan. Elhibázott döntés, ha egy vállalat egy-egy korosztályra koncentrál csak. Az arányok nagyon fontosak: pályakezdőkre és tapasztaltabb szakemberekre is éppúgy szükség van.

– Hogyan látja ma a munkaerőpiacot?
– Nagy a verseny a munkaerőpiacon. Sok a lehetőség, sokan kipróbálják magukat külföldön, ezért ma az egyik legfontosabb, hogy a vállalatok minél hosszabb ideig megtartsák a dolgozóikat. Ugyanakkor, erre a helyzetre hosszú távon kell berendezkedni, hiszen a Z generáció statisztikailag a legkisebb létszámú generáció, ami az erőforrások számának további csökkenését eredményezi. A vállalatoknak új megoldásokat kell keresni, egyben adaptálnunk kell az új generáció elvárásait a munkakeresés során: például meggyorsítani a kiválasztásokat és a jelentkezést, új eszközöket, formákat találni a motivációra.

– Mik a tapasztalatai ezen a téren?
– Nagyon éles a verseny a munkaerőért. A magyarokra általában nem jellemző a mobilitás. Csekély azoknak a száma, akik egy jobb állás lehetősége miatt más városba, más régióba költöznek. A fiatalabb generáció persze nyitottabb, ezért fontos, hogy milyen lehetőségeket kínál egy vállalat. Az Opel Szentgotthárd mind a hétvégi hazautazást, mind a lakhatást támogatja. A fiatalabb generáció 2-3 évente vált munkahelyet. A vállalat megpróbálhatja kitolni azt az időtartamot, amit egy új generációs munkavállaló egy cégnél tölt és erre az időszakra koncentrál. Fontos, hogy megtaláljuk a válaszokat arra, amit az új generáció keres, és olyan perspektívát kínáljunk a dolgozóknak, amiért érdemes az adott vállalatnál maradni. A fiatalok a kihívásokat keresik. Fontos a tanulási- és karrierlehetőségek biztosítása, a networking, a kapcsolattartás külföldi cégekkel.

– A munkaerőhiány nyilván az Opelnél is megmutatkozik. Milyen szakembereket keresnek jelenleg?
– Nemrégiben tulajdonosváltás történt az Opelnél, jelenleg speciális helyzetben vagyunk. Új munkaerőre a közeljövőben mindenképp szükség lesz, hiszen a PSA új terméket allokál Szentgotthárdra, melyet már 2020-tól kezdünk gyártani.