Álláshirdetések
Events / Courses
Legfrissebb híreink
A kecskeméti csapat újabb lépést tett az önvezető rendszerek felé
2024.04.19 16:23
Több ezer Cybertruckot hív vissza a Tesla
2024.04.19 15:22
Az USA nyomására Mexikó is keresztbe tesz a kínai autógyártóknak
2024.04.19 14:21
Így lesz elég magyar alapanyag az ipar számára
2024.04.19 13:17Autopro Blog
Autopro a Facebookon
Galériáink
HR-tanácsok: kit keresnek a munkaadók?
HR-sorozatunk következő részében Pethő Anikó Kabács Zoltánnal készített interjút, aki dolgozott munkaadóként és munkavállalóként egyaránt, azaz pontosan látja a munkaerő piac erősségeit és gyengeségeit.
Kabács Zoltán teljes spektrumában látta tevékenysége folyamán a munkaadók és a munkavállalók közötti kapcsolatot. Hét évig élt Németországban és az autóipar különböző területein dolgozott a legnagyobb autógyárak (Audi, BMW, Mercedes-Benz) alkalmazásában. Szakterükete a gyártásszimuláció, a projektvezetés és az értékesítés. Ezt követően itthon a Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) egyik alapítótagjaként azt a hitvallást tűzte ki, hogy egy olyan szervezetet működtessen, ami nem csak érdekszövetség, de valódi értékteremtést is magáénak tudhat. A PANAC után alapította meg saját cégét (Meshlin Kft.-t), mely azóta egy innovációval (biokompozitok) egyre komolyabb nemzetközi sikereket is elér. |
- Milyennek ítéli meg jelen pillanatban a hazai munkaerő-piaci helyzetet?
- Képzetlen, tapasztalat nélküli, illetve friss diplomásból nagy kínálat, viszont minőségi szakember kevés.
- Milyen gyakran van napirenden Önöknél a munkaerőfelvétel? Milyen mozgatórugói vannak?
- Utóbbi időben egyre gyakrabban keresünk különböző pozícióra embereket, főleg mérnököket. Főként bővülés az oka.
- Milyen kompromiszumokkal kell szembenéznie, amikor kollégákat keres?
- Nyelvismeret és projektmenedzsment hiánya jellemző, ezért ezeket oktatással pótoljuk. Fontos a személyiség, a hozzáállás és a tanulási képesség, de jó alapok nélkül nehéz foglalkoztatni szakembereket. Ha ezek megvannak a szoft képességeket próbáljuk fejleszteni.
- Átlagosan mennyi idő megtalálni az Ön által keresett szakembereket? Mennyire készül fel előre a keresendő kolléga felvételére?
- Eddig nem volt probléma egy-egy jó munkaerő felvétele. Most több emberre lesz szükségünk és rövidebb határidővel. Tanulási folyamat alatt áll cégünk is, ezért próbálunk a kihívásokra időben felkészülni. 1-3 hónappal előre tervezünk.
- Mit vár el a cégéhez jelentkező munkavállalóktól?
- Nemzetközi tapasztalat, magas szintű szakmai nyelvismeret, projektvezetési tapasztalatok.
- Milyen pozitív, illetve negatív dolgot emelne ki a toborzás/kiválasztás során a jelentkezőket illetően?
- Saját tudás túlértékelése, önértékelési problémák. Nyelvismeret hiányának lekicsinylése. Felkészületlenség az interjú során, nem járnak utána a cégnek, az iparágnak, sokszor a poziciót se tudják beazonosítani.
- Mi a véleménye a HR szerepéről a felvételi folyamatban?
- Elsődlegesen a szoft (azaz emberi) oldal kiszűrésében látom a jelentőségét. Szakmai oldalról objektíven fel lehet mérni a jelentkezőket. A próbaidő három hónapja alatt azonban sok tulajdonság nem válik megismerhetővé.
- Van-e olyan bevált gyakorlat, amit Ön dolgozott ki a saját cégében és ez nagyban elősegítette e toborzás/kiválasztás hatékonyságát vagy a beválást a felvételt követően.
- Fiatal egyetemisták szakmai gyakorlatával, diplomaírók, doktoranduszok hosszútávú mentorálásával foglalkoztam. Hosszabb idő alatt beintegrálhatóak a potenciális jövőbeni munkavállalók a cég- és munkakultúrába.
- Mit javasolna a munkavállalóknak, akik Önökhöz pályáznak? Mikor lesz mindkét fél elégedett az interjút követően?
- Ha mind szakmailag, mind általánosan (cég, iparág, nemzetközi kitekintés) felkészülten érkezik interjúra. Önmagát adja, nem próbál kommersz elvárásoknak megfelelni. Szerény marad, miközben felkelti az érdeklődést, és ügyesen “eladja magát”. Tájékozódik a bérviszonyokról, nem támaszt irreális elvárásokat és hosszú távon gondolkodik.
|
